張掖市靶向破解水利工程管理體制不順、水管單位機(jī)制不活、運(yùn)維管護(hù)經(jīng)費(fèi)不足等突出問(wèn)題，圍繞打破“以水養(yǎng)人”創(chuàng)新管理模式，通過(guò)升級(jí)水務(wù)管理平臺(tái)、落實(shí)“設(shè)備替人”改革要求，精簡(jiǎn)管理人員、降低運(yùn)行成本，推動(dòng)基層水管單位回歸公益屬性，讓水利工程持續(xù)釋放惠民效能。一是回歸公益屬性，職能發(fā)揮更為有效。全市基層水管單位立足水利公益職能，實(shí)現(xiàn)從“管用水、管工程”向“管資源、管生態(tài)”全面升級(jí)，落實(shí)“四水四定”和總量與強(qiáng)度雙控，按“生活、生產(chǎn)、生態(tài)”先后次序優(yōu)化用水結(jié)構(gòu)，推行適水農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)分配水權(quán)，通過(guò)“年初計(jì)劃、年內(nèi)監(jiān)督、年終審計(jì)”全流程保障水資源合規(guī)利用；聚焦地下水超采區(qū)治理、河湖生態(tài)流量保障，規(guī)范機(jī)井管理、強(qiáng)化取水監(jiān)管，推行地下水取水井“六個(gè)一”模式，依托調(diào)蓄工程、節(jié)水改造推進(jìn)超采治理，讓生態(tài)保護(hù)成為重要職責(zé)。二是規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)更為高效。針對(duì)改革前行政后勤人員占比偏高、一線(xiàn)力量不均、“忙閑不均”等問(wèn)題，各基層水管單位通過(guò)機(jī)構(gòu)整合、流程優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新等提升運(yùn)行效能，甘州區(qū)推行“一片區(qū)一專(zhuān)班”模式整合站點(diǎn)職能，臨澤縣修訂制度規(guī)范管理，高臺(tái)縣構(gòu)建量化考核體系，以“井渠責(zé)任人制”、“周調(diào)度月評(píng)比”機(jī)制實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、人崗匹配，打通管理堵點(diǎn)。三是盤(pán)活編制資源，賦能發(fā)展更為凸顯。聚焦改革前編制使用不夠精細(xì)、與業(yè)務(wù)需求契合度不足，各單位聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化配置，縣區(qū)按《指導(dǎo)意見(jiàn)》重新核定編制，重點(diǎn)向一線(xiàn)關(guān)鍵崗位傾斜，綜合管理人員占比降6％、農(nóng)業(yè)用水灌溉管理人員占比升8.7％；通過(guò)整合關(guān)聯(lián)崗位、技術(shù)賦能精簡(jiǎn)人員、推行混合崗位機(jī)制、培育復(fù)合型人才，穩(wěn)步減員增效，筑牢基層水利治理人才保障。（趙芹撰稿?劉學(xué)紅審稿）