年終歲末，甘州區(qū)供銷聯(lián)社緊扣精準(zhǔn)、規(guī)范、高效工作要求，統(tǒng)籌聯(lián)社及4家社有企業(yè)同步推進(jìn)年度財(cái)務(wù)決算工作，全面精準(zhǔn)核算經(jīng)營成果，梳理財(cái)務(wù)收支底數(shù)，為供銷社系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展和來年工作謀劃筑牢財(cái)務(wù)根基。

強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，壓實(shí)工作責(zé)任。第一時(shí)間召開專題部署會(huì)，傳達(dá)上級決算工作要求，將4家社有企業(yè)納入決算工作體系，構(gòu)建“聯(lián)社統(tǒng)籌、股室牽頭，4家社有企業(yè)具體落實(shí)”的工作格局。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，健全內(nèi)控流程，規(guī)范決算全流程操作，建立問題協(xié)商機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決聯(lián)社及企業(yè)賬務(wù)核對、數(shù)據(jù)填報(bào)等問題，確保全系統(tǒng)工作按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

聚焦核賬規(guī)范，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。組織聯(lián)社及4家社有企業(yè)，圍繞全年財(cái)政撥款、項(xiàng)目資金、經(jīng)營收入等各類資金開展全口徑收支梳理核查，重點(diǎn)核對農(nóng)資保供、基層社改造、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、租金收繳等資金臺(tái)賬。同步開展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、往來款項(xiàng)清理工作，做到聯(lián)社與企業(yè)賬賬、賬證、賬實(shí)三相符，確保全系統(tǒng)賬務(wù)真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料完整。

嚴(yán)把審核關(guān)口，提升編報(bào)質(zhì)效。依托財(cái)政一體化平臺(tái)、供銷財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，推動(dòng)聯(lián)社及4家社有企業(yè)決算編報(bào)線上化、智能化，提升核算效率。建立“企業(yè)自審、股室復(fù)審、聯(lián)社終審”三級審核機(jī)制，對全系統(tǒng)決算報(bào)表、分析報(bào)告層層把關(guān)，重點(diǎn)審核數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系、收支明細(xì)等內(nèi)容，統(tǒng)一編報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，提升全系統(tǒng)決算工作質(zhì)效。

下一步，區(qū)供銷聯(lián)社將以此次決算為契機(jī)，總結(jié)全系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，梳理聯(lián)社及企業(yè)工作短板，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作提質(zhì)增效。深化決算成果運(yùn)用，將全系統(tǒng)決算數(shù)據(jù)與年度考核、來年預(yù)算編制、社有資產(chǎn)運(yùn)營深度結(jié)合，優(yōu)化資金配置，提升使用效益，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理助力供銷社綜合改革和鄉(xiāng)村全面振興。