2025年，市供銷聯(lián)社監(jiān)審服務(wù)中心緊扣社有資產(chǎn)保值增值與深化綜合改革主線，以精準(zhǔn)監(jiān)督和高效服務(wù)為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)工作在規(guī)范化、制度化軌道上取得新進(jìn)展。

一、聚焦閉環(huán)管理，提升工作落實(shí)效能

中心全面推行工作清單化與月度調(diào)度機(jī)制，將年度目標(biāo)分解為具體任務(wù)清單并持續(xù)跟蹤問效，截至年末總體完成率達(dá)98.1％。中心統(tǒng)籌履行社有資產(chǎn)管理委員會(huì)辦公室與監(jiān)事會(huì)辦公室雙重職能，在推動(dòng)社有企業(yè)現(xiàn)代治理體系建設(shè)、牽頭完成安泰物業(yè)公司核心內(nèi)控制度審定等資產(chǎn)管理工作的同時(shí)，扎實(shí)履行監(jiān)事會(huì)專項(xiàng)監(jiān)督職責(zé)，牽頭修訂完善監(jiān)督工作“三項(xiàng)制度”，并有力保障了安全生產(chǎn)常態(tài)化檢查、“包抓聯(lián)”企業(yè)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)。此外，主動(dòng)承接并完成了7項(xiàng)計(jì)劃外的緊急或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)，展現(xiàn)了較強(qiáng)的工作彈性和執(zhí)行力。

二、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控與改革支撐能力

針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，取得系列實(shí)質(zhì)性突破。一是筑牢制度根基，推動(dòng)社屬安泰物業(yè)公司完成涵蓋組織架構(gòu)、薪酬績效等核心內(nèi)控制度建設(shè)，已于12月審議通過，并于2026年元月起執(zhí)行。二是化解存量風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)妥完成一家社屬擔(dān)保公司業(yè)務(wù)退出與許可證注銷工作；將供銷大廈消防設(shè)施改造列為年度重點(diǎn)工程，加大協(xié)調(diào)力度與5家業(yè)主單位達(dá)成共識(shí)，牽頭完成了供銷大廈消防隱患改造工程。三是服務(wù)改革大局，牽頭起草全市社有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，指導(dǎo)肅南縣社成功恢復(fù)社有企業(yè)運(yùn)營，并承辦全省監(jiān)督貫通協(xié)同試點(diǎn)現(xiàn)場會(huì)，系統(tǒng)監(jiān)督合力得到增強(qiáng)。

三、聚焦長效發(fā)展，提升隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)與工作規(guī)范性

監(jiān)審服務(wù)中心工作在“五個(gè)堅(jiān)持”基礎(chǔ)上，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持目標(biāo)與問題導(dǎo)向、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、堅(jiān)持守正創(chuàng)新、堅(jiān)持夯實(shí)自身基礎(chǔ)，精準(zhǔn)履職，服務(wù)理事會(huì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，通過承辦省級(jí)現(xiàn)場會(huì)、組織專題調(diào)研、修訂監(jiān)事會(huì)工作制度等，在實(shí)踐中錘煉隊(duì)伍的專業(yè)監(jiān)督與服務(wù)能力。同時(shí)，針對(duì)工作中暴露出的協(xié)調(diào)效率、多任務(wù)并行下的調(diào)度等共性問題，已著手研究優(yōu)化內(nèi)部流程與聯(lián)動(dòng)機(jī)制，旨在進(jìn)一步提升工作質(zhì)效夯實(shí)基礎(chǔ)。